澳门研究生论坛和让员工一天打卡6次与让员工一天打卡6次违法吗

admin 2025-06-09 澳门香港 13 次浏览 0个评论

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于让员工一天打卡6次的问题，于是小编就整理了3个相关介绍让员工一天打卡6次的解答，让我们一起看看吧。

单位一天四次考勤合不合理？
某单位一天让员工打卡四次，还能待吗？
单位要求上下班打卡，可有的员工每天都晚到一两分钟，该怎么处理？

单位一天四次考勤合不合理？

单位一天考勤四次也是合理的。因为有的单位对员工的管理是通过考勤来记录员工的工作时间的，企业把上午上班和下班时间分两次考勤，下午上班和下班又分两次考勤，就可以把中间的休息时间通过考勤的方式统计出来，准确的记录员工的工作时长，避免为违反劳动法的规定。对于员工也是有利的。

单位一天四次考勤是合理的。劳动法只是规定了劳动者的正常劳动时间和产生指令性加班的补偿办法和标准，并没有明确规定用人单位的考勤制度。

用人单位可以根据自己的经营情况和市场条件，自行规定考勤制度，但是要遵守正常的工作时间。

这个东西没有合不合理，反正没有违法

这也是企业的权利

首先，一天四次考勤的企业不少，上午两次下午两次，缺一次可能就要扣除半天工资，对员工来说比较容易忘记，会觉得不合理，但对企业来说也属于正常

其次，员工尽可能养成按时打卡的习惯，避免不必要的考核

某单位一天让员工打卡四次，还能待吗？

如果不想待了，肯定不是从根儿上因为打卡四次的事。如果一直坚持在，也不是因为觉得打卡四次能接受。

透过现象看本质，打卡四次导致的离职，绝大多数和以下几个关键词有关系：薪水、职业前景、工作接受度。

不知道其他情况，不妨推理一下。

某单位月薪1800让员工一天打卡四次还能待吗？

某单位月薪18000让员工一天打卡四次还能待吗？

某单位月薪180000让员工一天打卡四次还能待吗？

我相信会有不同的答案。[大笑][大笑]

单位要求上下班打卡，可有的员工每天都晚到一两分钟，该怎么处理？

这个事情很明显，一方面企业对于员工迟到没有处罚措施或者处罚不严重，另外一方面企业没有明确告知员工，迟到是企业不允许的行为。

解决措施也就是“软”“硬”双管齐下，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。

硬措施让员工没机会利用制度，也让员工意识到迟到成本大

很多企业在考勤制度上有规定，迟到多少分钟扣多少工资，但是有一种情况，很多企业为了彰显人性化管理，通常允许迟到5分钟，也就是在5分钟内是不算迟到的，每家企业情况不同，这个时间也不同。你们公司是否是这样呢？

那么问题来了，很多员工就会利用这个制度，心想：反正5分钟内不算迟到，我慢慢来好了。一个人这样做了，其他人就会有样学样，每天迟到个几分钟，对企业来说就不太好了。

还有一种情况是，你们的考勤制度上没有这方面规定，比如迟到罚多少钱，或者是迟到罚的钱很少。一旦不罚钱或者罚的钱很少，员工会认为迟到的成本很低，那我宁愿多睡几分钟，或者我先去买杯咖啡。

硬措施上的建议是，在考勤制度上明确规定迟到罚多少钱，而且这个罚钱会让员工意识到迟到成本太大。以及企业取消宽余时间，过了上班点就是迟到，让员工没有机会利用制度。

软措施让员工意识到，迟到这个行为带给企业的负面影响很大

通常主管和迟到员工沟通的时候，会批评员工：都几点了？你这个人怎么这样，天天迟到？这种负面反馈，员工听得进去吗？情绪化一点的员工，立马拍桌子走人。

怎么样的沟通才是有效呢？让员工能听进去，改变行为，并且感谢你。这里用到的就是“汉堡包式”沟通法。

第一步：说明沟通目的

私下和员工沟通的时候，一开始就要说明此次沟通的目的。比如说：小王啊，这次想跟你聊下迟到的事情，我这边统计了下数据，你这个月总共迟到X次，每次X分钟。

量化数据很重要，有些主管和员工聊迟到问题的时候，会说：我发现你迟到很多次。这个很多次是多少次呢？如果不提供量化的数据，员工会自认为也没多少次。

第二步：强调行为是不好的

可以说：小王啊，迟到这个行为是不好的，因为你迟到，其他员工也会照着做，而且这个行为在我们公司是不允许的。

这里客观说出员工的行为是不好的，但是行为不好，不代表人不好，行为和人是分开的。很多主管沟通的时候，会直接上升到人，直接说员工这个人不好。

你想啊，如果换做是你，别人说你这个人不行、不好，你的情绪会不会上来了？

第三步：帮员工分析原因

这一步就是帮员工分析迟到的原因了，可以说：小王，家住哪里啊？来这边是用什么交通工具，路上堵不堵？是不是交通的原因啊？那我们能否提早20分钟走出家门呢？

一步步引导员工，分析员工迟到的原因，再给出切实的建议。

第四步：鼓励员工

这也是最后一步，以鼓励结尾，相信员工，可以改变迟到行为。

通过“汉堡包式”的沟通，可以让员工听得进去，也愿意去改变。

结语

对于员工迟到问题，软硬措施都要做，互相配合，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。

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这是典型的“打擦边球”心态，说明单位虽然建立了打卡制度，但是制度不够完善或管理不够严格，员工迟到的成本太低，了胜于无，导致制度成了摆设。

要解决这个问题，不能简单的从迟到员工入手，毕竟一两分钟的事说大可大，说小也很小，简单粗暴处理容易引起员工对单位的不满，影响单位正常工作的开展。

平时工作中要注重建立严格守时的工作制度。

举两个例子。

1.我一个部队的朋友，参加上级召集的会议，就因为晚到了不到一分钟，就站在门口听了两个小时会，直至会议结束。原因很简单粗暴，部队把时间视做生命，一直要求必须严格守时，平时不守时，战时就有可能误大事。

2.前几天，单位领导召集全体人员研究业务工作，明确九点开始，可九点钟坐在会议室的人还没过半，领导晚到五分钟就坐，仍有三人未到会，领导都讲了20分钟了，最后一人才姗姗来迟，然而领导竟然跟没看见一样继续研究工作。

两个例子的差别就很明显了，平时没养成守时的习惯，却要把员工迟到的事情上纲上线，员工不服不说，领导的威信恐怕也要大打折扣。

建立精细明确的迟到管理制度。

迟到一两分钟，看起来好像算不上什么大事，拿到台面上来说也容易让人产生故意小题大做刁难员工之感。但迟到一分钟也好，两分钟也罢，归根结底还是迟到了，如果睁一只眼闭只眼，那员其他员工也会纷纷效仿，久而久之，打卡制度也就名存实亡了。这就要求单位必须建立起完善的迟到管理制度，比如说迟到五分钟要作出合理解释，迟到十五分钟要通过加班来弥补，迟到三十分钟要扣除当日工资的百分之十等等，或者迟到一次扣多少钱、迟到两次扣多少钱等等，以此类推，迟到越久付出的成本和代价越高，而且一定要一视同仁、坚决执行、绝无例外，员工考虑到个人的损失，迟到这种现象慢慢也就会销声匿迹了。

对迟到的员工，要了解清楚状况，不能一味的批评教育。

员工迟到，有可能是主观原因，也有可能是客观原因，尽管规矩不可破坏，但作为领导还是应该了解清楚员工为什么迟到，尤其是平时很准时偶尔迟到的员工，一定要给其解释的机会，切勿因为一次迟到处置不当，让员工产生了心理压力，影响了以后的工作。但对于经常迟到的员工，除了按照单位的规定进行一定的处罚，还应该进行认真约谈，通过员工的表现来衡量这个员工的价值，能挽救的要积极挽救，不能挽救的也不必可惜，该调离的调离，该辞退的辞退，不要因为某个人而破坏了整个团体的氛围，影响了其他人的成长进步。